华为企业的竞争_企业核心竞争力的关键在于员工能力

产品  点击:   2019-01-14

  人才对于企业发展的推动作用在当前形势下显得越来越强,这给广大企业带来了相关的机遇,同时也带来了较大的挑战。目前来说,企业对于人力资源开发工作方面有很大投入,目的就在于提升员工能力,做好团队建设从而促进企业发展。

  核心竞争力是使企业能持续开发新产品和拓宽市场的特性。

  而技能与知识的结合都承载和体现在员工身上。由此可知,员工是形成企业核心竞争力的基础。企业 提升核心竞争力,必须建立在发掘员工优势和潜能之上,员工能力水平决定企业核心竞争力大小。对企业来说,要解决前面的问题,必须认识到员工能力对企业打造 和提升核心竞争力的制约,必须认识到员工能力与企业核心竞争力形成和发展的密切关系,并采取积极措施最大程度的开发以核心竞争力为导向的员工能力。那么员 工能力开发与核心竞争力建设到底有什么必然联系呢?具体来说主要有以下几点:

1、员工能力是形成企业核心竞争力的保障

  员工能力开发是企业提升核心竞争力的根本,员工能力是形成企业核心竞争力的保障。因此,企业要积极构建科学有效的员工引进、培养和使用机制,拥有一批 具有战略决策、技术创新和营销管理的高素质、高能力员工队伍。同时,通过系统的能力开发工作,最大限度地开发企业的员工,提高员工的能力素质,调动员工的 主动性和创造性,提升企业的核心竞争力。

2、企业核心竞争力的培育过程是员工能力的开发过程

  企业核心竞争力的培育过程可以按三阶段划分:第一阶段是开发与获取构成企业核心竞争力的专长和技能阶段;第二阶段是企业核心竞争力各构成要素整合阶 段;第三阶段是核心产品市场的开发阶段。从以上三个阶段可以看出,企业的员工能力开发自始至终都伴随着企业核心竞争力的培育过程。企业员工能力的开发就是 为了全面实施企业的发展战略、不断增强企业核心竞争力,而对员工的智力、知识水平、技术能力进行开发与提高,对员工的企业本位意识和敬业精神进行培育的全过程。

3、员工能力决定核心竞争力的可持续性

  现实中,有的企业依靠专业化大规模生产,有的企业依靠新、奇、特的企业策划取得了暂时的优势。然而,想要获得可持续的核心竞争力,必须要依靠高水平的 员工。员工是企业生产力的能动因素,是企业从事生产、经营活动的主体,是企业发展和创造财富的动力源泉,员工能力是企业的力量所在。

  管理者要把员工看成是一种资源,而不是简单的当做成本来看待。企业工作需要靠员工去完成,企业战略管理及战术执行力问题都要围绕员工来开展,所以企业要打造并保持自身的核心竞争力,达到提高效率和效益,战胜竞争对手的战略目标,就必须注重员工能力开发工作。

  进入21世纪以来,企业间的竞争已转向知识和科技的竞争,从根本上讲是知识与科学技术的“承载者”——员工能力素质的竞争。很多企业都意识到要通过创 新活动来建立自己的核心竞争力,但事实上企业组织在生产作业系统、财务管理、质量控制和销售服务等方面的创新都非常容易被竞争对手模仿,只有在员工能力开 发管理方面的创新是很难如法炮制的。所以,杰出的员工能力开发与管理不仅对企业建立核心竞争力而且对企业维持核心竞争力都具有重要价值。

4、核心竞争力的发展依赖于企业进行员工能力开发

  员工的知识技能是企业核心竞争力形成的基础和源泉,因此,企业核心竞争力的发展需要企业加强对员工的能力开发投入,以促进其持续地学习和积累新知识。 这是因为企业进行员工能力开发,有利于提高员工捕捉、利用新知识的能力,从而把对企业现在或未来发展真正有用的知识选择出来,建立知识库,实现知识共享, 提升企业的核心竞争力。

  同时员工能力开发也会增强员工及企业对外部环境变化的反应力,使其及时观察原有工作的缺陷,对客户需求及外部机遇与威胁做出能动的反应,制定切实可行的行动方案,以不断地丰富和更新企业的核心竞争力,保持企业持久的生命力。

  总之,企业核心竞争力的载体主要是高水平的员工。

  企业只有拥有了高水平的员工,才能发挥出核心竞争力的效益,进而使企业的影响力变得更强。企业员工与企业核心竞争力及其各组成部分 的关系就是这种主导与辅助、能动与被动的关系。企业科研人员的能力与水平决定了企业技术创新能力的强弱;企业经营管理人员的能力与水平决定了企业反应能 力、营销能力和管理能力的强弱;企业生产工人的能力与水平决定了企业生产制造和连带服务能力的强弱。企业全体员工的整体素质和能力决定了企业核心竞争力和 水平。

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