[向领导提意见建议范文]给领导提意见和建议范文怎么写

招考信息  点击:   2018-08-13

  为了更好的管理公司,公司会向员工征求意见和建议。那你知道怎么给领导提意见和建议吗?今天小编要与大家分享的是给领导提意见和建议,希望对大家有帮助!

  给领导提意见和建议(一)

  1、人员招聘方面:

  采用多种招聘渠道,比如:1、网络渠道:现在我司已有自己的网站要进行推广,让更多的人知道我们的网站,定时更新招聘信息;也可以在地方门户网站,如汝州信息港和汝州在线等到网站,因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。

  2、劳动市场渠道:

  不要仅限于汝州市劳动市场,因为它是每2个月招聘一次,而且知名度不高,前来应聘的人也不多,招聘质量也不高,建议针对特殊人才到周边劳动市场,比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。

  3、人员手续办理:

  1、加强对人事规章制度的学习,并且严格按照制度进行办理手续;2、针对工卡押金,下步全部移交账务部。

  4、人员离职率较高建议:

  1、导购员:上周已到周边各商场调查,老城和步步商导购员底薪都是:800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情况来看,导购员培训内容比较单一,下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金,现在已正式实施;2、针对电工人员,因有一定的专业技术,再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员的离职情况和面试人员均反映工资较底,建议做适度的调整。

  5、招聘、离职:落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》,审批下发,严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;

  6、考勤监管:建议楼层管理人员周六、周日不要休息,因这两天是商场销售旺日,周三、周四休息,其他人员每月4天假,可不定时休息,未必强调星期天必须休息。

  7、制度建设:成立制度建设小组,做出制度建设策划方案,明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等,通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度,反复推敲意见一致后上报董事会审批,统一结册、下发、执行。

  8、计划执行方面:建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标,以此制定部门计划,落实人头,跟盯完成,完成情况纳入考核,切实达到提高工作效率目的。

  9、员工手册:向董事会明确既定的员工手册的建议/方向,特别考虑的环节,然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。

  10、部门职责、岗位说明书、工作流程图:部门职责由行政总监做出限期,各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期,各岗位人员自行起草,各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统一建设小组,由行政人事部进行初审,并会同小组进行复审并终审,上报公司董事会审批,结册、下发、执行。

  11、改全员竞聘为空缺竞聘,倡导只要员工有能力、有自信,公司就提供给员工一个展示自我的平台,对于岗位空缺实行针对性竞聘机制,由行政人事部组织牵头,从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行,保证人才选拔的科学性。

  12、创造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学习,提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

  13、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。

  给领导提意见和建议(二)

  **年,喜逢建院60周年,二级乙等医院验收挂牌,综合住院楼封顶,是不同寻常的一年。一年来,我院班子在县委县政府和主管部门的正确领导下,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“五个全局抓”和“双千”考核目标,以项目建设和等级医院创建工作为主线,切实开展创先争优活动,不断加快基础建设和人才培养步伐,着力改善医院环境,加强内涵建设,改善服务水平,各项工作有条不紊,平稳推进,完成了预期目标任务。

  截止11月30日,全院门急诊接待11.3人次;收治住院病人4505人次;开展手术1557例。完成综合收入2638万元,同比增长18%。

  一、群策群力,民主集中,班子凝聚力和战斗力不断加强

  我院领导班子现有领导成员4人,其中正科2人,副科2人,科室23个,中层领导30人。班子成员比较年轻,工作热情高,对开创工作新局面充满信心和决心。

  今年以来,我院首次被纳入全县综合目标考核范畴,对医院工作提出了新的挑战。班子深知肩上担子的分量,怎样团结全院230余名职工完成责任目标,是一个严峻的考验。为此,我们将任务进行细化,根据班子成员的职责合理分工,院长书记各司其职,各负其责,各项工作有条不紊的开展。医院重大问题我们坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定,决策过程坚持领导、专家、群众三位一体的决策原则。通过院务公开专栏、职工大会等形式广泛征求意见,有效防止暗箱操作及个人说了算,防止了决策上的失误。实践证明,我们重大问题的决策是正确的。

  制度建设是管理的基础。我院按照干部管理目标责任制的要求,与中层干部签订责任状,实行考核管理制度和全成本核算制度,将工作职责与工资相互挂钩,把水电、办公用品、消耗等用品纳入成本核算范围,有效降低医疗业务成本,确保经费的正常运行。通过这些管理措施的实施,增强了职工增收节支意识,有效激发了干部职工的工作积极性和主动性,推进了医院科学化、制度化、规范化管理进程。

  二、切实开展创先争优和解放思想、科学发展、爱我**教育实践活动,干部职工政治思想素质不断提高

  在政治思想教育中,班子把创先争优和解放思想、科学发展、爱我**教育实践活动放在首位,坚持以“培育医疗创新人才,争做人民健康卫士”为主题,以“弘扬白求恩精神,构建平安和谐医院”为载体,切实加强干部职工思想政治工作和医院文化建设,引导广大党员干部在推进医疗服务中创先争优,在培育优良医德医风中创先争优,在提高医疗质量中创先争优。

  活动中,坚持以建设学习型党组织和学习型党员为目标,大力实施三基三严培训和职业道德培训,广泛开展“日读千字、月看一书、季写一文、年学一技”活动,购置并辅导学习了《七个怎么看》和《**特色》等学习读本,组织学习了党的十七届五中全会精神,开办了《学习园地》2期。

  各个党员结合等级医院创建、项目建设、“双千”工程、“八访八问八破解八促进”等活动,通过各种方式向群众作出公开承诺,自觉接受群众监督。

  积极参与和协办卫生系统创先争优岗位大练兵技能竞赛,具体负责承办了医疗组的比赛,医院代表队在竞赛中成绩优异,李辉勇和邱吉艳获得医疗综合组第一名,周祥桂、万文雅等职工在其他组取得前三名的成绩。

  三、实现十项达标,顺利通过二级乙等医院评审验收

  我们带领全院职工经过三年时间的艰苦努力,完成十项达标,获得二级乙等医院称号。

  (一)齐动员,齐动手,营造浓厚创建氛围。院班子多次召开专题会议研究医院评审工作,成立了以院长为组长的创等达标领导小组,下设管理、内科、外科、医技、门急诊五个创建小组。实行院科二级负责制,分工明确,责任到位。多次召开职工大会动员布置,加大宣传力度,增强了干部职工的创建意识,强化了工作责任感。10月份冲刺阶段,全院职工齐心协力,昼夜加班,废寝忘食,呈现出争先恐后、你追我赶的浓厚氛围。

  (二)改善办医条件,提高硬件水平。我们深知,基础建设是事业发展的基础。一年来,共投资540余万元添置医疗设备和改建科室流程。门诊楼和供应室改扩建工程如期完成,增加业务用房面积1200平方米。引进了脉动真空消毒锅、等离子消毒锅、净化水处理、鼻腔内窥镜、细菌室设备、骨动力系统、眼压计、血凝仪、牙科治疗椅等医疗设备,使得医院的检测和治疗手段更上一个台阶。购买发电机一台,建立了双路供电系统,大网停电时自行发电,保证了业务的正常开展。

  (三)加强制度建设,内涵建设上台阶。严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗常规,做到依法执业行为规范。建立和完善了医疗质量控制体系,各科均建立了医疗质量控制小组,服务水平逐步提高。院方成立了医疗质量、护理质量、病案管理、药事管理、医院感染管理、输血管理、继续教育等管理委员会,充实了医务科、质控科和感染办的管理人员,建立完善了首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、医院感染管理制度等管理制度,做到了医疗质量管理制度化、规范化。

  (四)狠抓三基三严培训,医护人员整体素质得到提高。采取多种方法,加强医护人员基本理论和职业技能培训。定期督查科室的培训工作和规范执业情况,提高了大家对“三基”知识掌握的熟练程度及重视程度。全年派出进修医护人员9名,参加业务培训26人次,管理培训8人次。举办临床医生“三基”理论考试250人次,操作考试160人次,护理理论知识考试110人次,操作技术考核80人次,培训覆盖率达100%,培训考试合格率达90%以上。

  (五)增加便民措施,提升服务水平。门诊部设立了导诊台,并提供了候诊椅、饮水供应、轮椅、担架等便民服务措施。为规范医务人员服务行为,在全院推行了规范文明用语活动。医务人员做到了语言文明、态度和蔼、着装整洁、服务规范。实行院务公开,各科室内旅游标识牌指示明确、醒目、整齐,方便了患者就医。实行了医疗费用一日清单制和医疗服务信息公示制,在门诊候诊大厅公开了医务人员身份、常用药品价格,各科公示了服务项目收费标准,维护了患者的正当权益。门诊和住院病人问卷调查满意率97。5%,出院病人随访满意率92。7%。

  (六)筑巢引凤,实施人才强院策略。领导班子把人才工作放在战略高度,加强人才制度建设,加大资金投入,在干部任用、人才引进、人力资源开发、人才创新、绩效考核等方面做了大量工作,取得了显著成效。今年共接收实习学生20人,免费接收乡镇进修人员4人,见习学生10名。招聘临床专业本科毕业生21名,招录护理大专毕业生18名,其他学科大专生10人。临床医师、口腔科、眼科、检验科、放射科、助产等科室的后备力量得到补充,为综合住院楼的投入使用奠定了人才基础。

  四、加快项目建设,改善院内环境,综合目标考核任务顺利完成领导班子特别重视“五个全局抓”和“双千”工作。班子成员分工明确,措施得力,成绩斐然。(一)抓项目:由院长刘天贵和书记朱嗣国共同负责。

  去年开工建设的门诊楼改扩建工程被列入全县市政工程,建筑面积1160平方米,总投资240万元,整体工程10月20日竣工,同期投入使用综合住院楼工程主体于10月封顶,电梯、中央空调和手术室净化空调工程招投标如期完成。全年完成投资1500万元,累计投资2500万元。预计20XX年6月竣工。

  院内景观设计基本完成,河道治理采用活动式盖板,设计方案经论证批准后,即可开工建设,将与住院楼同步投入使用。

  (二)抓招商:由///负责。包装策划项目3个。门诊改扩建工程项目竣工投入使用。医技培训中心项目已与西安市秦都设计院达成投资意向,投资方经过考察论证,认为项目可行,具备投资价值,有望引进外资200万元。

  (三)抓产业:科级后备干部杜承林参与“双千工程”,负责包抓滔河镇同心村产业建设,漳河乡白鹤村特困村建设,葵花村“一村一品”产业示范村建设。一年来,组织20名党员与两村的贫困党员达成帮扶对子,争取移动基站建设项目1个。完成魔芋培育和林下育种260亩,大田栽培示范园100亩,包抓产业大户29户,解决帮扶资金6.5万元,赠送药品及物资2.1万元。开展义诊活动2次,接诊280人次,健康咨询80人次,免费健康体检28人次。

  (四)抓旅游:积极组织,精心策划,于10月22日圆满举行了建院六十周年院庆暨旅游推介活动,积极对外推介**旅游资源和“**特色”。为了活动的顺利开展,我们成立了院庆和旅游推介活动小组,印制了4万余字的《院志》和《旅游纪念邮册》。活动邀请嘉宾600余人,分别来自省市县有关医疗卫生单位和友好单位,仪式分为旅游推介、游览南宫山、《院志》发行、二级乙等医院揭牌仪式、离退休干部座谈会、“健康杯”篮球友谊赛等内容,精彩纷呈,高潮迭起。300余名嘉宾分别游览了南宫山和千层河等**景区,大家对美丽如画的**风景赞叹不已,对**旅游产业所的呈现出的强劲发展势头给予高度评价,纷纷表示一定会再来**旅游投资。

  院长带队与分管县长一道赴***县,参加了鄂渝川陕毗邻十二县旅游推介和招商会议,协助开展**旅游推介。

  号召广大职工踊跃参与9.27世界旅游日陕西主会场系列活动,组队参加了“时尚小姐走进**”漂流大赛,参加了“蓝天杯”足球友谊赛,均取得了不俗的成绩。9.27活动期间,派出医疗服务队2支,出动10余次,参与医护人员20余人,为活动的成功开展提供了医疗保障。

  (五)抓三创:由一名副院长负责主抓此项工作,成立专门办公室,落实专人办公。

  一是狠抓环境整治。投资7万余元,对门诊和家属区进行了绿化景观改造,补种花苗树木20XX株,增加绿化面积近400平方米,门诊环境面貌一新。二是投资240万元,新建污水处理站,建起了发热门诊、肠道门诊,对门诊楼进行了亮化。三是搞好旅游推介,召开旅游推介会,印发宣传品。四是加强健康教育工作。成立了健康教育组织,常年对住院病人开展保健知识教育,对出院病人进行回访,利用展板和电子显示屏对来院群众进行广泛宣传。一年来,开展宣传活动10次,职工健康知识讲座4次,印发健康教育处方2500余张。开办宣传栏9期,29版,全年报送三创工作信息10篇,《**日报》刊登2篇。同时,积极开展除“四害”工作。全年投放灭鼠药3次,投放点30余处,喷洒灭蚊药6次。

  五、精神文明建设扎实推进,党建工作取得新进展

  “三会一课”制度严格落实。将创先争优等活动有机结合,常年召开民主生活会和组织生活会,组织党员干部上党课。党费足额交纳,全年30名党员共计交纳党费3573元。

  党员队伍不断壮大。全年共有3人向组织递交了入党申请书,重点培养积极分子3人,发展预备党员2人,1名预备党员正式加入党组织,本科毕业生关系转移2人,党组织新鲜血液源源不断。

  医德医风建设措施得力。建立了医务人员医德医风档案,对医护人员医德医风考评2次。坚持依法执业,廉洁行医,医疗服务态度得到改善。出台措施,控制医药费用,杜绝滥收费行为。对药品、医用耗材及大型医疗设备继续实行招标采购,药品耗材加价一律控制在15%以内,新特药在挂网价格的基础上让利10%到20%。一年来,共采购药品1000多万元,网上采购850种,使用药品总类的96%。

  社会治安综合治理任务完成。一年来,院内职工无上访事件,无失盗、失火等安全事故,无违法乱纪和刑事案件,无职工违反计划生育政策。

  六、抗洪救灾成效显著。

  “7.18”洪水灾害医院受到比较严重的灾害,县医院班子成员不等不靠,立即启动应急预案,一方面开展院内自救,另一方面负责全县重伤员的转运、救治和巡回医疗工作。共收治灾民住院18人,义诊3000人次,捐款25000元,取得显著成绩,受到县委、政府表彰奖励。

  七、存在的主要问题

  1、年轻的班子精力充沛、干劲十足,但在新形势下现代医院管理上,有待加强理论学习和管理水平的提高。

  2、医疗安全隐患依然存在。在等级医院创建和三创工作检查中,暴露出一些问题,涉及核心制度执行,传染病管理、垃圾处理等方面不同程度存在一些问题。

  3、政府投入不足。医院每年工资支出达1000多万元,而财政投入每年不足200万元,仅占工资支出15%,收支矛盾较为突出。

  20XX年,我们将坚持党的十七大精神,落实科学发展观,加快项目建设,加大医院管理力度,提高医疗质量,保证医疗安全,胜利完成“创卫”和“创优”相对应的工作任务,为推动全县经济社会又好又快发展贡献力量。

  给领导提意见和建议(三)

  xxx:

  一,奖惩不分明,当月之星不能起到相应的作用。

  可能跟评选的根据有关,就是5S的得分情况和部门管理者的个人主观判断。导致当月之星没有起到其该有的作用,形同虚设,没有意义可言。当产品做坏,机器弄坏的时候,公司采取罚款的方法,追问员工的责任;对于是员工是如何操作的,并不是很关注,关心的只是下次不能再这样做,不能犯同样的错误;领导者应该提出对应的措施,减少犯错的可能性。

  罚款的数额太多,致使占员工月工资比率较大,使员工工作的积极性大大下降,造成的损失可能比罚款数额更多,只是短期内无法看到而已。因此,大额罚款并不是很好的处理方法,只会使管理越来越水肿。罚钱可根据员工出错的性质而定,比如:犯了劳动纪律的,第一次罚款5块,下次依然被抓,罚款翻倍,就是十块,依次类推,设定个极限,上限为40,若超过上限再被罚,就延迟其升级日期等一些举措;若是产品做坏或是机器做坏,可根据其损失数额的比率,百分之多少进行处理。

  二,不能对员工一视同仁。

  在需要员工加班时要轻声细语地劝说,不要则是一副高高在上的姿态;但对其喜欢的员工又是另外一种态度。无论加班不加班,都是态度温和。根本不在乎员工是怎么想的,把员工的去留也不当回事,觉得走一两个人也不会影响到他的生产,孰不知这样已经打击了大部分员工的自信心,因为他只考虑自己喜欢的人的去留,更多员工的离职他才不会当回事。我觉得对待员工应该是没有任何差别的,不要戴有色眼镜去看人,这样才能使员工打心眼里佩服并竭尽全力完成生产任务.

  三,管理者对管理理解错误,认为有了完善的管理制度才能使生产更顺畅,其实并不是这样的。

  因为它意味着控制而不是帮助,将事情推向复杂而非简单,其行为更像统治者而非生产过程的加速器。如果是在古代,这个领导者无疑就是一个暴君或昏君,统治着处于危险边缘的国家,而民众则在水深火热之中,导致国家经济衰退,生产力急剧衰落。

  有的经理人把简单的决策搞得更加复杂与琐碎,他把管理看作高深复杂理论,其实他根本不懂得激励员工。卓越领导者通用电气总裁韦尔奇,有许多精辟的论述:“他或她应有能力为他们公司的发展做出远景规划,而且思想与行动统一起来;此外,他必须能够向本单位的人清楚地传达这个远景规划,并通过倾听讨论来获得一个可接受的共识,这样每一位成员就可以不间断得履行这些共识,朝既定的目标迈进。”“最重要的是好的领导人要能非常放锝开,他们必须善于上下沟通与人接触,他们不会拘礼于礼仪,他们会与人直率往来,让人感受亲近。”“身为一个领导者,你不能成为一个中庸的,保守的,思虑周密的政策发射器。不然就会成为官僚充斥的管理者,特别是无能的管理者,简直是破坏企业的职业杀手。”

  四,个别管理者不信任员工,不考虑员工的感受。

  只要是他提出的想法,下属不能提出建议,即使提出,也是被驳回的;这样下去还有谁会对管理上的问题提出建议。在习惯了一个人的独裁专制后,除非其管理已达到完美境界,否则问题会层出不穷。

  领导者将责骂和罚钱作为减少出错的唯一办法,而结果将是聪明反被聪明误。责骂和罚钱最后导致的是产量得不到稳步提高,质量一而再,再而三地出现问题;因为“听话”的员工只会按时按量地完成任务,当然也不会自觉自愿地多为你做些更有意义的事情。

  五,有的管理者只是个喜欢控制员工,并很自以为是的管理者,而非真正的“领导者”。

  这样的开始,只会导致下属工作态度的恶劣,因为有什么样的管理者就会喜欢什么样的下属。而一些好的技术管理人员都会慢慢趋同这种管理方法,同时使一些工作平平的人挖空心思去靠拢领导;也会导致一些优秀员工的流失,形成了一个恶性循环的结果。慢慢的使生产力下降,质量品质下降,员工的积极性下降。

  好的领导者应该具有清晰的思路和想法,善于激励和指引员工把事情做得更好;相反某些管理人员却总是纠结在鸡毛蒜皮的小情中,把简单问题复杂化,这样的管理者往往把自视清高作风与“管理”混同起来。他们不喜欢激励下属,可能也不想知道下属的重要性。这些“管理者”隐含的特征是控制员工的行动,禁锢员工的思维,封锁员工的信息。用一堆堆无聊的事情和永无休止的报告浪费员工的时间。

  比如,管理者看到有人在车间玩手机或是做一些违反公司管理条例的事情,就大声责骂,并令其写检讨,甚者会有罚款的,这种做法并不好,只会起到短暂的遏制作用。如此管理就像一根绳子慢慢的勒住下属的脖子,直到他们喘不过气来;对于树立下属的自信心,则没有任何意义可言。

  在审核中,生产部管理者才可能被指出技术管理上的问题所在,但仍没有感觉出是自己唯吾独尊,强硬态度导致了这些问题没被提前发现而造成的。试想,如果你是一个思想开明,容易并善于接纳别人意见的领导者,这些出现的问题,你的下属可能比任何技术管理人员都清楚,他们也完全可以提出来;可是遇上了这样的管理者,谁想谁又敢提出来呢?

  真正的领导者,应该清楚地知道员工的重要性及如何去对待下属的。员工对于一个好的企业相当重要,尽管领导者有最好的“管理”理念、最好的工程师、最好的经营理念;而没有一线员工的配合,也无法将产品生产出来。

  相反,如果善待员工,激励员工,一定会使公司呈现另外一番景象。所以员工是企业能否走向正轨的根本所在。真正的企业领导者给予下属充分自由,鼓励他们自由发挥潜能,去获的一些技术上的创新和成就,并及时奖励他们获得的成就。

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