什么是hr|HR用什么吸引新员工留在企业

人力资源  点击:   2019-01-14

  正所谓:企无人则止。

  企业的发展离不开员工,适当的员工流失率虽然有利于保持公司的活力,但是企业终归是想要留住老员工的,可也因此往往忽视了对新员工的关注和培养。

  人力资源部在招人的过程中会借助各种渠道,为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精力,好不容易招到一个合适的人选,没过几天就提出离职,这导致HR永远忙碌在一线,而新员工的流失频率过高,使得招聘的直接和间接成本水涨船高,同时也影响了企业的正常的工作。

其实HR要吸引新员工留住企业是要有技巧的,通常可以从以下几方面入手:

1、招聘过程吸引

  在招聘的过程实际上也是留人的过程,因此可以说留人是从招聘开始的,我们也知道未来的竞争将是人才的竞争,公司在选择人才的同时人才也在选择公司,对于应聘者来说,招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口,优秀人才对招聘过程的关注远远超过工作本身,从公司发出招聘信息的那一刻起,他已经在选择是否继续参加面试或加入公司。

  因此HR要在面试前,通知面试的时间、地点和联系人具体可靠,除了通知内容具体外,良好的准备是面试成功的前提。一般需要选择专门的会议室,尽量让面试场所放松,面试结束时,很多面试主管会说,“今天就谈到这里,你回去等消息吧。”可是到底要等到什么时候却没有明确说明,其实在面试结束的时候,应该让应聘者心里有数。

2、新员工培训

  千万别以为新员工一进公司就什么都知道,必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。新员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道,也是留住新员工的最佳时期,现如今还是有很多企业开始重视新员工培训,但是有的却没有做到位,只不过形式的走过场,其实成功的新员工培训能够缩短磨合期,让员工在较短的时间内进入工作角色,并且不断调整状态以适应新的环境。

  在新员工培训中必须要对行业和公司的业务内容作全面介绍,包括企业的产品、服务、文化、历史和前景、发展方向,重点解释企业管理政策和制度以及新员工的待遇,包括薪酬、福利和休假情况。

3、有效沟通

  对于新员工的加盟,HR一定要设身处地的理解他们的不平衡和情绪的不稳定,要和其直线主管一起,进行不定期的沟通,帮助他们去正确认识工作坏境,解开他们的困惑及疑难问题,因为毕竟有效沟通将会让员工感受到人性化的关怀,加深对公司的情感,用感情留住他。

4、职业生涯规划

  职业发展是激励、留住员工的有效方法,是自我实现需求的范畴,通过职业生涯规划可以协助员工正确认识自己,了解将要发展的方向,树立长远发展目标。除了晋升之外,工作轮换等其他职业发展方式对员工来说也具有吸引力。很多企业在职位发生空缺时首先想到外部招聘,而忽略了企业内部的人力资源的合理利用。

  如果对内部招聘不重视,对于优秀的内部员工来说,有职位空缺而没有机会得到,这会大大打击其工作的积极性。留人有道,HR必须细节做起,人性化管理,留住新员工的“心”,将大大降低员工的流失率,增进企业竞争力。

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