【学习资讯】图文精华
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新员工培训心得|员工培训的跨界学习
企业间竞争日趋激烈,企业对于人才尤其是创新人才的需求也越来越迫切,企业培训,内训等也成了非常热门的企业活动,与此同时,跨界学习也开始渐入人们的视野。而对于跨界学习的定义是怎么样的,相关环节和需要注意规避的误区都有哪些呢?下面进行一下详细的介
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[员工发展计划]针对员工跨代学习的相关思考
企业是需要不停发展的,而企业的发展离不开员工,在当前时代,更离不开大量的人才。 企业培训的发展正好是适应着这一需求的。而作为企业管理者,几乎在进行企业培训后都会面对各种各样的问题,而对于这些问题,企业管理者完全可以换一种方式,利用企业的现
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生机勃勃的意思_使员工生机勃勃的四项机制
为生机勃勃的员工创造环境可采取四种机制:赋予自主决策权、分享信息、尽量减少无礼行为、提供绩效反馈。 有些员工无论在怎样的环境下都会生机勃勃。他们会自然而然地将活力与学习融入自己的工作,而且会激励周围的人。一名聪明的招聘经理会去寻找这样的人
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员工对公司管理建议_公司管理中帮助员工成长的五个经验
近来跟一些朋友聊天,都提及如何帮助基层员工成长,我虽然没有太好的办法,但是我跟他们说或许我可以分享下我的做法和看法,虽然不是放之四海而皆准的金科玉律,但是这些都是从实践中得到有效验证的,或许对大家会有所启发。1、善于给压力 我经常听到很多
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员工对公司管理建议_公司管理中帮助员工成长的5个经验
近来跟一些朋友聊天,都提及如何帮助基层员工成长,我虽然没有太好的办法,但是我跟他们说或许我可以分享下我的做法和看法,虽然不是放之四海而皆准的金科玉律,但是这些都是从实践中得到有效验证的,或许对大家会有所启发。1、善于给压力 我经常听到很多
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【小团队管理技巧】团队管理技巧的20条军规
1、【团队管理技巧信仰】:世界上有两个组织是最强大的,一个是宗教,另一个是军队,为什么这两个组织最强大,我们来学习一下,宗教把信仰放在第一位,军队把使命放在第一位,宗教成员为信仰牺牲是一种光荣,军队战士为使命牺牲是一种荣誉,信仰和使命是什么
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【企业成功的因素】向成功企业学习对人才的有效管理办法
要想有效释放顶尖人才的潜力,就必须针对他们进行目标明确的培养和训练。一个成功的组织不单单只是为每个员工提供训练课程,他们会针对最有潜力的员工,进行额外的投资。这些人才一旦被选出之后,通常就会被排入焦点更加明确的生涯发展路径(例如接班计划)中
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[如何管理团队]你会管理团队中的老员工吗
提起一线销售老员工,大多数管理者总是会说老员工思想老化,工作方法保守,不善于学习,对上级领导交待的工作任务完成不积极……老员工真的都是这样吗?老员工真的都是团队负担吗?我认为这恰恰是管理者给自己管理不好找的理由,
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[公司员工考勤管理制度范本]公司员工考勤管理制度 最新
一、为加强劳动纪律管理,维护公司正常的生产和工作秩序,制定本规定。 二、考勤项目 出勤,迟到,早退,旷工,请假,加班,值班,出差,外派学习,培训等。 三、出勤 按公司规定时间上下班为出勤。 四、迟到、早退 1、迟到或早退,包括:
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朝鲜领导人|积极的领导人能够让员工充满活力
你的员工在工作中充满活力吗?他们每天对学习和成长的机会都表现得像火花一样激情四射吗?作为领导,如何让这火花燃烧? 事实上研究人员发现只有31%的员工称自己在工作中精力旺盛,而大多数与此相反,59%的员工在挣扎,10%的员工在遭受痛苦。
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[如何做好90后员工管理]90后厨房员工管理
对于餐饮企业来说,90后娇惯、没吃过苦、做事不踏实的特点成为厨师管理中的一个难题。 我们厨房人员中大多都是90后,近半年流失率仅为3%,就是因为管理人员发现了他们的优点并充分发挥他们的优势,让他们自信、有活力、有朝气、学习快、能接受新生事
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【比尔盖茨简介】比尔盖茨需要学习的公司管理工作
比尔-盖茨(BillGates)是最为大众认可的一位全球商界领袖,为什么他应该接受一位小公司管理工作主的建议?运营一个只有百名员工的组织会拥有的优势之一,就是可以从各方面观察自身的运营状况,保持灵活,迅速发展。这类小公司管理工作的洞见和经验
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汽车维修案例解析_案例解析如何建立学习型组织
茂盛公司知识管理变革失败最根本的原因是公司从上下对知识管理的认识还停留在一个“概念”的层面上。他们并不清楚知识管理的准确意义是什么?也不知道在公司实施“知识管理”变革的过程中,具体要进行哪些工
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逆境成就人才_如何成就人才成就组织
关于人才发展框架的思考 领导力模型是人才评价的标准,也是人才发展的标准,因此我们希望通过集中培训、行动学习、导师制、赋予挑战性的任务、轮岗这五种方式来实现人才发展。 通过实践研究,发现轮岗是最有效的人才发展方式,当然需要考虑到个体差异,
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[小企业的管理制度]小企业公司内部员工管理制度
第一章 入职指引第一节 入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职第二节 考勤管理
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[企业公司内部培训]企业公司内部员工管理制度
第一章 入职指引第一节 入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职第二节 考勤管理
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企业与员工的关系_员工和企业像婚姻一样
一定要让员工成功,这样企业一定会成功,为此,就要创建学习的条件和氛围。企业的品牌,员工的荣誉 员工和企业究竟是什么关系?我认为员工跟我们一直是合作、相互依存的关系。员工进入企业,就像“婚嫁”一样,既有合同也有感情。
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[老员工不服从管理怎么办]老员工的管理你会吗
提起一线销售老员工,大多数管理者总是会说老员工思想老化,工作方法保守,不善于学习,对上级领导交待的工作任务完成不积极……老员工真的都是这样吗?老员工真的都是团队负担吗?我认为这恰恰是管理者给自己管理不好找的理由,
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[森林经理学]经理必须学习的六个员工管理目标
目标一:要想让自己的员工更好的为本场所服务那么首先要让其明白本场所所制定的目标是什么。 不要以为这一工作非常简单其实是有一定难度的,你首先要制定目标然后再把这些目标告诉给自己的员工。 目标二:应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围
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员工宿舍管理制度_单位员工管理制度
第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节考勤管理
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【公司员工管理制度范本】企业员工管理制度范本
第一章入职指引第一节入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职第二节考勤管理 一、
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[公司员工管理制度范本]员工的管理制度范本
第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节考勤管理
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【怎么样让员工服你】让员工服你的三十六计
让员工服你的36招 1 放低姿态; 提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你 (不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少) 2 以身作则; 树立榜样做表率,让员工向自己看齐 (律人必先律己,言行一致员工才会信服你